思索是一道大门，通向现世上没有的东西，通到现在人类想不到的地方。
6月，正当夏天，万物峥嵘，不如出发。在这个一切都在奋力成长、走向成熟的时节里，我们更应该留下一方小天地来深度思考。
深度思考，可以说是一个人成长最快的方式，而真正的成熟，应当是独特的个性的琮琤，真实自我的发现，精神上的结果和丰收。

弘恒学院6月书单如约而至，希望大家能在阅读中深度思考，收获更多内在的力量。

《稻盛和夫的实学：活用人才》

作者：〔日〕稻盛和夫

推荐理由：

从人生哲学出发，磨炼读者深度思考的能力。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。

内容简介：

在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？在这本书中都能找到答案。

《只有偏执狂才能生存》

作者：〔美〕安迪·格鲁夫

推荐理由：

作者安迪·格鲁夫担任英特尔首席执行官的11年间，多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。格鲁夫将他的成功归于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。

内容简介：

企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度。

在本书中，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

《谁说大象不能跳舞？》

作者：〔美〕郭士纳

推荐理由：

本书被称为“实战管理圣经”。作者郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

内容简介：

在本书中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

《金线》

作者：冯唐

推荐理由：

冯唐2022年管理学重磅新作，也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。冯唐的管理学是中西合璧的成事学。用一根金线，提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。

内容简介：

每个大难题都可以拆解成若干小难题，小到给自己喜欢的人送什么礼物？每天穿什么衣服？大到去哪个城市工作，在哪里安家？每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。从此面对理不清头绪的问题时不再苦恼。

《创造》

作者：〔美〕托尼·法德尔

推荐理由：

做有价值的事，虽不容易，但有方法。

作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品进而改变了世界的人，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，在此书中，总结了有效做事的原则和方法。

内容简介：

这本书中，托尼·法德尔毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？

任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到启发。